为什么放在一起做
外观、结构、硬件分开外包是常见做法，也是返工最多的做法。外观定了才发现壁厚不够，结构画完才发现板子塞不进去，硬件打样回来才发现连接器朝向不对 —— 每一次都要有一方推倒重来，而且通常是先做完的那一方。
三方在同一支团队里，约束就能在设计阶段互相看见：造型评审时同步看拔模，结构出图前先拿到板框，硬件选型时先确认封装装不装得下。
我们怎么推进
先用一到两周把需求、成本区间与量产工艺框定下来。这一步不出图，只对齐判断标准 —— 后面所有取舍都要回到这里。
之后每个阶段都以「可评审的实物或数据」结束：草图、手板、结构数模、首版样机，而不是一份进度百分比。
与制造衔接
设计定稿后可直接转入 CNC 手板、快速模具或小批量试产，同一支团队跟到底。设计阶段埋下的问题由同一批人在试产阶段发现和解决，不用在两家供应商之间对口径。
关于交付物
每个阶段的交付物在启动时就写进清单，包括格式、版本与验收标准，不以「设计完成」这种模糊说法结项。